请问你有什么问题要问我的吗？
你还有什么想了解的？…
在面试结束后，面试官想要问的问题都问完，往往还会有最后一问。作为最后的考察，这个时候千万不要马上放松，认为面试已经结束了。
在面试前半场的基础之上，作为求职者，如何通过这个问题获取更多有效信息，或者是通过这一问来增加面试官好感度，提高通过率呢。
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如何通过最后一问获取有效信息
一般来说，面试中需要了解的有效信息会包含两方面的内容，一是面试时需要了解的基本问题，方便自己对这家公司这个职位有个大概的了解；二是对自己而言重要的问题，个人的偏好或者禁忌点，方便对这份工作适不适合自己做更个性化的判断。
面试时就应该了解的基本问题包含以下几个点：
▸ 薪资结构与福利
▸ 企业制度和文化
▸ 团队架构和氛围
▸ 岗位职责与规划
▸ 行业前景
对个人来说重要/感兴趣的问题：
▸ 加班情况
▸ 出差情况
▸ …
我们在和HR或者面试官在交谈时，对我们来说是不断补充信息量的过程。
当面试官把提问的主动权交给我们的时候，就是我们「查漏补缺」的好时机——补充你需要了解但面试官没有提到或是表述不够准确的信息。所以要把握住这个机会，既要问出自己真正关心的重要信息，又要把提问做得恰到好处，增加面试官对你的兴趣。
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针对不同面试官进行区别提问
我们在应对最后一问的时候，有一个需要着重注意的点是面试官的身份，主要是不要问让面试官觉得尴尬的问题。
我们在面试过程中会遇到的面试官可能是HR、或者业务部门领导，终面时可能会由公司高管的参与。在接到面试通知时，我们就可以询问接下来的面试，面试官是什么身份。
根据面试官的身份，我们在最后一问时提问的侧重点也可以有所区别。假如你要经历三轮面试，分别是HR面，直属领导面，用人部门老大面，那么对这三位面试官尽量有区别地提问。
问HR可以更多关于公司层面、制度守则的问题；直属领导可以问业务方面的细节或工作习惯；部门老大面则可以问更宏观一点的问题，比如，这个岗位理想的候选人具备哪些特质等。
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一些回答的可沿用思路
1针对前面面试官的回答来提问
从面试官给你提供的信息中找到你关心的那部分，然后有针对性的提问。一方面可以展示你听进去了面试官的话，对他的信息有解读有反馈；另外一方面也能让你的提问显得更真诚、不套路，是当时当下你关心的和思考的问题。
2提问跟面试流程有关的问题
比如，将会进行几轮面试，每次面试你的面试官的职级和角色是什么。或者问一下如果被录用，大概要经过怎样的流程，时间周期会有多长。
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一些需要注意的小tips
1不要用模板问题套路面试官
面试官经历的求职者可能要比你经历的面试官多很多，所以如果你的问题很套路化、一点都不走心，是很容易被面试官识破的。
如果你真的没有更多问题的话，可以不问，总比你问些完全不合时宜的“假”问题来得真诚很多。没有HR想要招一个答题机器，大家在网上看了面经之后，一定要充分理解背后的逻辑。
2【最后一问】最好不要问的问题
一是最好不要主动问薪资到底有多少，尤其是初面的时候，企业更倾向重视自身能力成长的应届生而不是只关注薪资的应届生。一旦确定录用意向，面试官一定会主动和你谈及这个问题。
其次不要问是不是会加班，不管真实情况下是不是会加班频繁，这个问题都会让面试官怀疑你今后的工作态度，认为你的抗压能力弱。
3察言观色注意面试官的个人状态
在最后的提问环节我们还要考虑面试官当时的个人状态，也许面试官会表现出轻松的姿态，愿意和你分享交流，又或许面试官在经过若干轮的面试之后，尽显疲态。
对于面试官不同的状态，我们要考虑面试官的感受。所以，如果面试官尽显轻松姿态，并不急于结束面试的情况下，那么建议你按照精心设计的问题来提问。
4注意提问的问题不能让面试官下不了台或者引起尴尬
我们最后的提问不是要问倒面试官，而且面试官由于职位、角色的不同，所能回答的问题层面也是不一样的。所以，提问要精心考虑，避免所问的问题让面试官下不了台。
例如：公司现在面临的最大挑战是什么？公司有什么计划迎接这些挑战吗？这样的问题就不是一个好问题。第一：问题太大，就算是作为高管，和还未出茅庐的“小朋友”讨论公司战略层面的问题，明显层次不对等；第二，这样的问题往往涉及到公司敏感、机密的问题，不可能回答你。面对这种问题，有经验的面试官可能会微微一笑，反问你：“你觉得呢？要不你来谈谈你的看法？”。这样，你就可能陷入被动、尴尬的局面。所以要结合前面两点，提好问题，为面试划上完美的结束符。
来源：51职前公众号
